12月10日，王树东到装备公司调研，深入装备研究院现场了解装备板块科技创新工作开展情况，围绕集团重大科技专项《基于矿鸿的采掘智能化控制技术研究及应用》、集团重点科技项目《煤矿设备全生命周期数字化管理系统研究》等科研项目成果与大家进行了交流，并结合中国中煤实际对企业学习贯彻落实好党的二十届三中全会精神进行调研指导。

王树东认真听取了装备公司生产经营、科技创新、企业改革、转型发展、党的建设等工作方面情况的汇报，在深入分析煤炭行业和装备制造业面临形势的基础上，对装备板块下一步工作提出要求。一要着力提升科技创新水平。牢固树立“为生存而创新”意识，搞清楚“为什么创新、创新什么、如何创新”三个问题，开拓思维视野，加强内外交流，聚焦减人提效增安、少人无人开采，坚持实事求是，积极转变作风，主动融入一线，紧贴用户实际，以更大力度推进科技创新，提高创新成果实效性，为煤矿真正实现智能化提供装备支撑。二要不断激发改革动力活力。聚焦效率效益扎实推进重点改革任务，持续深化三项制度改革，通过改革不断激发活力、释放效能，提高板块全员劳动生产率水平和整体盈利能力。要注重对外交流，放平心态学习借鉴其他企业典型做法和先进经验。要围绕实现板块高水平一体化协同推进改革，发挥好装备事业部功能作用，在业务上要实现高度一体化，形成板块发展合力。三要持续强化经营管理质量。紧盯装备制造市场需求，突出价值创造，将产品质量放在首要位置，加强产品工艺设计，狠抓服务优化，全面提升产品竞争力和经营创效水平。四要全面防范化解风险隐患。紧盯“关键少数”、关键人员、关键岗位加大监督力度，保持正风肃纪高压态势，营造风清气正干事环境。严格落实“六个三”安全管理要求，加强生产现场管理和日常监督检查，保持安全生产节能环保形势稳定。坚守合规经营底线，坚持“三重一大”决策程序，依法依规科学决策，控制合规风险。五要坚持和加强党的全面领导。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续巩固拓展党纪学习教育成果，紧紧围绕“七抓”工程建设，持续增强基层党建工作质量，为企业高质量发展提供坚强政治组织保障。高标准持续抓好巡视、审计等各类问题整改，将整改融入日常工作，巩固和固化整改成效，以整改促进管理水平提升。加强干部队伍建设，坚持眼睛向下严把选人用人关口，树立选人用人正确导向，让干活的人有位子有钱挣。

集团公司办公室、人力资源部、改革办公室、计划财务部、科技创新部负责人，装备公司领导班子成员及各部门主要负责人参加调研。