2021年以来，装备公司对照改革三年行动任务台账，压实责任逐项落实，全年任务完成率超过90%，在中煤集团公司各所属企业中名列前茅，双百企业尖兵作用凸显。

一、落实董事会应建尽建、配齐建强

建立了《装备公司外派董事、监事和经营管理人员管理暂行办法》等多项管理制度，全覆盖推动董事会、经营层成员规范化管理。装备公司及咨询公司、智能科技公司、石煤机公司、电气公司均建立了外部董事占多数的董事会，并委派专职董事，同时引入业内知名企业家和专家学者担任公司外部董事，保障董事会各项权利依法落实。

二、三项制度改革持续深化

公司实现了对本部和所属企业“任期制和契约化”全覆盖。公司总部及所属企业完成了全员竞聘上岗，本部中层干部平均年龄由45岁降到43岁。通过“撤、并、转”将14个总部职能部室压减到11个。 

三、关键核心技术攻关成果丰硕

牵头实施了6项国家级科研项目、27项集团重点及备案项目有序推进，其中9项完成验收、6项通过协会鉴定达到国际领先水平。2项成果入选“中央企业科技创新成果推荐目录”，1项成果入选“国有企业数字化转型优秀案例”。2021年，公司科技投入强度5.88%，申请并受理国家级专利144项。 

四、煤矿智能化信息化加速推进

对接实施7个智能矿山整体建设项目、28个智能化采煤工作面项目及示范工程，启动了8类煤矿机器人项目研究。中天合创公司所属门克庆煤矿智能化建设高分通过内蒙古自治区评审。信息公司、智能科技公司各有2项产品通过国家权威认证。 

五、构建系统多元导向鲜明的激励体系

制定了工资总额周期制管理方案和实施细则，保障工资与市场相适应、与效益效率相挂钩。加强对关键岗位及核心技术人员的增量激励，装备公司应收账款专项激励、装备研究院特聘津贴和科技专项奖励、电气公司超额利润分享、信息公司项目收益分红等市场化激励全面实施。完善了以目标为导向的差异化薪酬激励体系，保证了员工薪酬水平与业绩“同向联动”。 

六、专项改革任务深入推进

一是强化对标管理提升。建立了以战略管理提升为牵引，组织管理提升和运营管理提升为主体，组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、人力资源等5大管理领域、36项具体任务为保障的对标提升工作架构。以“12314”规划目标为总领，完善了以经营目标、重点工作纲要、29项关键绩效指标为支撑的对标提升目标体系。围绕5大管理领域，建立完善管理制度30余项。截至目前，完成对标提升36项重点任务中的35项。

二是深入开展提质增效。聚焦生产经营目标，结合改革、创新、转型三大中心任务，制定落实年度《提质增效实施方案》，围绕市场、管理、创新、改革、风控5个方面，确保29项具体任务全部落实。2021年，装备公司累计降本增效超1220万元，4项成果获煤炭企业管理现代化创新成果奖，两项产品获评“中国煤炭机械工业优质品牌产品”。

三是扭亏减亏、“两资两非”清理取得决定性成果。张煤机服务公司完成工商注销；天津机电、中煤科创完成业务清理、人员安置，清税、注销等收尾工作按计划推进。