4月23日，中煤装备事业部组织召开装备板块2026年一季度经济运行分析会，传达贯彻中国中煤一季度经济运行分析会暨安全生产视频会精神，总结装备板块一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和环境，安排部署下一步工作。装备事业部总经理，装备公司党委书记、董事长，张煤机公司、北煤机公司董事长张洪军作讲话，装备事业部副总经理，装备公司副总经理王璇主持会议。

会议指出，今年以来，装备板块各企业认真贯彻中国中煤部署安排，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全力抓好各项工作落实，安全生产形势保持稳定，市场拓展有力有效，利润指标完成较好，投资规模大幅增长，重点领域成效突出，为实现“十五五”良好开局、全面完成年度目标任务奠定了坚实基础，但在企业经营质量、全年订单储备、海外业务拓展、人才队伍建设等方面依然存在短板。面对当前复杂严峻的形势，各单位必须保持战略定力、坚定发展信心，主动识变应变求变，努力打造一流产品、一流管理、一流效率，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。一要坚持质量为本，以卓越品质筑牢发展根基。要将提升产品质量作为一项战略性、系统性工程来抓，着力构建全员参与的质量文化，将“质量至上”的理念贯穿于研发、生产、销售、服务各环节，探索实施质量工资、诚信员工激励机制，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围；要打造全链条质量保障体系，从事后把关向事前预防和过程控制转变；要建立闭环式改进机制，通过持续迭代优化，将客户“痛点”转化为产品“卖点”，将市场“挑战”转化为发展“机遇”。二要深化精益管理，以成本领先构筑盈利护城河。各单位、各部门要切实加强组织领导，层层压实工作责任，健全工作机制，推动成果转化，严格考核评价，保障各项降本措施落实落地。三要深化对标交流，以开放视野驱动管理提升。要聚焦关键工序、关键部件精准对标，以检测数据找差距、补短板，不断改进产品质量，推动技术提升；要搭建内部对标交流平台，强化对标成果闭环，建立对标改进台账，明确任务、责任与时限，狠抓落地执行，推动管理精益化、数字化、高效化。

会议要求，各单位、各部门要认真学习领会中国中煤2026年一季度经济运行暨安全生产视频会精神，锚定年度目标和工作要求，积极主动作为，大力提质增效，持续深化改革，加快转型发展，确保上半年各项经营指标实现“双过半”、重点工作取得明显进展。一要坚决守牢安全生产底线。深入贯彻落实中国中煤安全生产视频会部署安排，层层压实安全防控主体责任，面提升风险辨识与管控能力，加大安全检查巡查力度，加强“三违”行为管控，严格落实“三外”人员等同管理，提升作业现场“三分离”管控水平，强化“守规矩”意识，让“守规矩”成为习惯，全力确保安全生产“零事故”。二要大力拓市场抢订单。要坚决守牢存量市场，积极深入生产一线，解决客户实际问题，努力在存量市场中挖掘增量业务；要积极拓展增量市场，紧盯重点海外订单，专班跟进推动落地；要持续深化内部一体化营销，优化网点布局、整合营销资源，建立关键件、重点合同、综配件及时交付与质量清单，全面提升服务能力与保障质量。三要高标准谋划新一轮改革。坚决落实中国中煤关于纵深推进改革的有关部署，明确改革思路，系统研究制定改革任务台账；要推动重点领域实现突破，探索实施国际化业务改革，加快装备研究院法人化、实体化运行。四要大力实施创新驱动战略。坚持以创新为发展动力，布局人工智能深度融合、颠覆性工艺技术等前沿领域，加快智能化成套装备研发与首台套产品落地，协助做好煤炭无人化开采数智技术全国重点实验室验收评估各项工作，不断增强企业核心能力。五要提高站位加快重点项目建设。紧盯鄂尔多斯二期、科创中心、智控一期等重点项目建设，稳步推进股权投资与产业合作，扎实推进智能工厂梯度培育，抓实年中调整，强化计划执行，确保年度投资计划完成率不低于90%。六要改进作风抓好工作落实。要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，抓早抓实抓细工作，坚持主动谋划，早安排、早行动、早落实；要完善考核“指挥棒”作用，始终从中国中煤发展大局出发，既考核看得见、摸得着的显绩，又重打基础、利长远的潜绩，把促进效益稳定增长与建设一流企业有机统一起来，让考核评价充分体现树立和践行正确政绩观的本质要求，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

会议强调，各企业要坚持上下“一盘棋”，全面对接中国中煤及装备板块规划编制要求，认真落实人工智能、煤矿智能化等专项规划编制任务，统筹推进科技创新、人力资源、融资保障等业务规划编制，确保“十五五”规划上下衔接、目标协同、体系闭合。装备事业部要统筹抓好板块重点科技项目落地、成套化产品推广、国际化市场开拓，加强重点投资项目全过程督导，压实工作责任、紧盯时间节点，全力推动各项重点工作落实落地。

会议采取视频方式召开，装备公司、张煤机公司、北煤机公司领导班子成员、各部门及所属企业负责人参加会议。