1月9日，装备公司召开2026年工作务虚会，传达学习集团2026年工作会暨职工代表大会、安全工作会精神，总结工作，分析形势，统一思想，凝聚共识，谋划安排2026年工作。郑伟立主持会议并讲话，张洪军围绕全年重点工作进行安排，吴凤东、李思朋、王璇、袁智、朱宝琪、杜娟分别结合分管工作进行发言，各部门主要负责人立足全局摆问题、谈思路，以务虚促务实。

会议强调，公司上下要把思想行动统一到集团公司部署上来，积极谋划、攻坚克难、担当作为，全面落实集团工作会有关装备事业部、装备公司的各项要求。一要保持定力，聚焦主业谋发展。2026年是“十五五”开局之年，不确定难预料因素增多，保持战略定力，集中力量办好自己的事，是最大的确定性，要用这种确定性去应对外部环境的不确定性。要增强忧患意识，树立前瞻思维，把握大势、顺势而为，下好先手棋、打好主动仗，看好的抓紧推、定好的赶紧干，努力在变局中抢抓发展先机、推动发展。要积极践行装备板块“1255”中长期发展战略，围绕“智能制造+现代服务”产业产品体系，深入落实国家“两重”决策部署，加大更新力度，提高智能制造能力；创新商业模式，提高价值创造能力，增加产品服务高端供给；要用好融资租赁、联储共备、专业化服务基地、展会服务等平台，积极拓展服务业务，提高发展可持续性。要紧贴用户需求，以客户需求为牵引加强科技创新，加快产品迭代，做大存量，布局增量。要强化精益管理，树牢“一切成本皆可降”理念，落实“拧干毛巾，再拧干毛巾”要求，加强成本管控，强化产销协同，加大“两金”压降，提升经营质效。要聚焦效率效益、价值创造、难点重点等深化改革，增强高质量发展活力动能。二要转变作风，提高能力抓落实。好作风就是战斗力，推动作风转变对完成好各项任务至关重要。要弘扬“马上就办、真抓实干”精神，坚决纠治“庸懒散浮拖”，让提效率、抓落实、讲实效成为一种习惯。要持续加强学习，始终保持“本领恐慌”的危机感和“补课充电”的紧迫感，增强学习力、执行力和创造力。要坚持“唯一负责”“首办负责”，压实全链条、各环节责任，确保事事有回音、件件有着落。要讲究工作方式方法，坚持实事求是，深入调查研究，注重以上率下，发挥各级领导干部示范带头作用，以“头雁效应”激发“群雁活力”，提升服务质量，推动工作落实。要学习集团“发现问题、分析问题、解决问题”每月一闭环的会议机制，优化会议安排，提高运行效率。三要加强统筹，上下联动聚合力。发挥好装备事业部、装备研究院和装备公司“三位一体”优势，统筹协调，创造性开展工作。要加强与集团总部汇报沟通，及时掌握最新要求，动态了解工作进展，积极争取政策支持，在更好服务支撑集团发展大局下推动装备公司发展。要坚持板块利益最大化，与板块内部企业加强沟通，持续优化科技创新、集团内部市场统一营销等方面的体制机制，实现“一体化”协同，变“各自为战”为“协同作战”，提高市场影响力。要强化部门协同，提高工作站位，增强大局意识，以跨部门的通力合作，提高工作落实质效，汇聚发展合力。四要压实责任，全力以赴保安全。安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益，没有安全就没有一切。要以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实各项安全措施落实，将安全责任细化到一线、具体到岗位、落实到人员，增强全员安全意识，让“守规矩”内化为一种自觉、一种习惯，守牢安全生产底线。要紧盯生态环保，全力落实中央生态环境保护督察问题整改要求，切实提高生态环保工作质量，筑牢生态环保红线。要发挥“大监督”体系作用，加强穿透式监督检查，狠抓问题整改，优化完善流程，堵塞管理漏洞，巩固“三道防线”功能，构建经营安全防线。五要加强党建，引领保障促发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过“第一议题”“中心组学习”“三会一课”等形式，加强政治学习，增强政治意识，提高“政治三力”，夯实思想根基。各级党组织要切实担负起主体责任、书记扛起第一责任，班子成员履行好“一岗双责”，全面加强党建，抓实各类整改，推动党建工作与业务工作融合，真正以高质量党建引领保障高质量发展。

会议要求，一要锚定集团考核A级目标。要细化分解年度指标任务，明确责任单位、责任部门，压实到具体岗位、具体人员，层层传导压力；整合板块海外市场资源，加快出海步伐，提高国际业务规模和海外影响力。二要加大重点科技攻关。加快推进人工智能等科技项目落地，明确时间节点，确保各项任务按期保质完成。三要强化精细化管理。梳理对公司经营业绩具有重要影响的关键任务，明确月度、季度及年度目标，严格考核奖惩，激发全员活力。四要严格风险管控。加强对外合作项目管理，科学管控资金支出，确保不影响公司整体经营效益与现金流稳定；要加强基建项目全过程跟踪审计，借鉴板块企业其他项目跟踪审计经验，从源头筑牢合规防线，确保规范有序推进项目建设。

会议强调，各部门要切实增强工作紧迫感，结合会议要求，进一步梳理2026年重点工作，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以“开年就是决战，起跑就是冲刺”的状态，不等不靠、有力有序抓好各项工作落实，确保实现高质量开局。

会议还通报了2025年四季度业务招待费支出情况。

总经理助理梁敏，总法律顾问吴思阳，副总工程师宋振铎，各部门主要负责人参加会议。