3月1日-2日，中煤装备事业部在北煤机公司组织召开装备大讲堂2025年第一期暨装备板块2025年工作务虚会。中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会理事长刘峰分享了《煤矿智能化技术装备进展与思考》，楚星融智咨询公司创始人、原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者周辉就《如何构建营销体系及进行增量绩效管理》进行了专题讲解。参会人员围绕落实装备板块“1255”中长期发展战略，深入分析当前市场形势，积极谋划思路举措，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，全力推动装备板块高质量发展。中煤装备事业部总经理、装备公司党委书记、董事长郑伟立主持会议并讲话，装备公司、张煤机公司、北煤机公司领导班子成员参加会议，各企业主要负责人及分管销售、技术负责人作交流发言。

会议强调，一要解放思想，积极探索。立足新阶段、面对新形势，不能用老办法解决新问题，必须解放思想、积极探索。科技创新方面，要用好“小内脑+大外脑”科技创新体系，强化“内脑”，善用“外脑”，借助先进技术解决好用户痛点难点问题，满足用户极端环境下对设备及服务的需求。营销模式方面，加快由“单一产品销售”向输出“综合解决方案”转变，提升为用户创造价值能力，增强用户黏性，要探索产品分类、用户分级，借鉴华为销售作战地图、线索到机会评估表等好做法，提升营销水平；采购管理方面，评估现有采购方式效果，探索借助集团公司“煤-电-化-新”全产业链协同优势助力降低采购成本的可行性；经营管理方面，要建立逐月分析、跟踪、通报和预警机制，打开数据分析背后变化原因，加强对所属企业穿透式监管，探索订单全生命周期盈亏分析，提升经营分析水平；发展方式方面，统筹补短板和增规模，积极探索外延式扩张，在补齐短板的同时带动规模增长。二要提高站位，主动作为。善于跳出本企业，站在更高层面思考谋划工作，服务好集团公司战略落地。装备制造方面，要加强研发创新，增加高端装备供给能力，以装备水平的提升支撑用户提升本质安全水平；服务业务方面，要结合用户需求，优化业务模式，强化服务意识，改进服务质量，提升服务保障能力；国际业务方面，要发挥专业团队优势和品牌优势，加大海外市场开发力度，在风险可控的情况下做大国际业务规模，助力集团公司国际化经营战略实施；科技创新方面，要统筹做好科技成果转化和前瞻性科技创新，巩固行业头部地位，引领行业发展。三要统筹协同，形成合力。要落实集团公司对装备板块提出实现“高水平一体化协同”的目标要求，加强装备板块企业间协同配合，探索集团公司内部市场统一营销，板块科技创新统筹谋划，人才队伍建设一体实施，形成板块合力实现整体利益最大化；要强化集团公司“煤-电-化-新”全产业链知识学习，加强与集团公司总部部门、各业务板块沟通交流，积极争取政策支持和服务机会，为各项业务开展创造条件。四要转变作风，真抓实干。对照集团公司2025年工作会上提出的“慵懒散慢浮拖”作风顽疾，认真开展专项整治，常态化长效化推进作风建设，以过硬作风保证工作落实。要提升执行落实能力，看准的就抓紧干，能快就快，在干中不断完善和优化，坚决防止只说不动。要积极深入基层调研，加大用户走访力度，加强与先进企业对标学习，补短板、强弱项，提升工作质量和效率。要保持干事创业精气神，要有自我批判精神，敢于正视问题，提升自身能力水平。五要依法合规，防范风险。落实好集团公司“大安全”管理要求，结合装备制造业务特点，有针对性采取措施，守住安全生产底线、经营安全防线和党风廉政安全红线，筑牢企业发展基础。六要党建引领，凝聚共识。落实好党中央决策部署和集团公司工作要求，抓紧抓实巡视审计发现问题整改，举一反三，固化成果，建立长效机制，以高质量党建引领保障高质量发展。要开展年轻干部队伍调研摸底，加大优秀年轻干部培养使用，形成人才梯队，为板块高质量发展提供人才保障。

会议要求，一要加快推动国际化，积极引导客户需求，进一步挖掘市场增量，对冲国内市场订单下滑影响。二要深化融资租赁和联储共备模式，打通“制造+服务”“产品+全生命周期”各环节，推动装备板块服务化战略落地。三要加强与头部科技企业、科研院所合作，充分利用人工智能等现代前沿技术，赋能数字化、智能化矿山整体方案制定；要积极参与国家重大科技项目研发，扩大企业影响力。四要加强质量管控，提升产品服务质量，实现产品差异化定价，增强企业盈利能力。五要优化激励机制，推动设计人员深入生产现场，发现用户真实问题，有针对性开展产品设计优化，增强客户信赖感、依存度。六要加强跨界交流学习，强化干部交流，丰富交流方式，全面提升干部综合素质能力。七要探索企业并购、技术买断等模式补短板，提升整体实力，增强“保生存”能力。

总经理助理梁敏、总法律顾问吴思阳，办公室，人力资源部相关人员参加了上述活动。