4月8日，装备事业部组织召开装备板块2025年一季度经济运行分析会，传达贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，总结装备板块一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和环境，围绕订单获取、“两金”压降、提质增效、改革创新、装备“云链”建设和集团内部煤机装备统一营销试点等安排部署了下一步工作。郑伟立作讲话，李思朋主持会议。

会议指出，今年以来，装备板块各企业认真贯彻集团公司工作部署，围绕年度目标任务，统筹推动各项工作落实。常态化督导检查抓实安全环保，加强生产组织保证设备交付，全力以赴抢抓订单，攻坚克难压降“两金”，多措并举提质增效，聚焦短板弱项深化改革创新，加强对外交流拓展业务合作，在煤炭市场下行的严峻市场形势下较好地完成了一季度各项任务。

会议要求，各单位、各部门要认真学习领会集团公司2025年一季度经济运行分析会精神，不折不扣抓好各项工作落实。要切实增强做好本质工作的责任感使命感，攻坚克难，担当作为，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。一要转变作风抓落实。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，结合学习教育重点整治庸懒散和不作为现象，进一步统一思想，凝聚共识，提升能力，转变作风，以优良作风凝心聚力干事创业，形成推动板块高质量发展的强大合力。二要强化管理提质效。牢固树立“大安全观”，统筹抓好生产、经营、廉政等“大安全”工作，守牢安全环保底线，构筑经营安全防线，严守党风廉政安全红线；加强质量管理，提升智能制造水平，改进生产工艺流程，打造精品设备，以高稳定性、高可靠性的设备为煤矿稳定生产提供装备支撑；加大“两金”压降，优化考核机制加快应收账款清收，合理安排采购控制材料库存，加大闲置物资处置减少资金占用；强化成本费用管控，深入实施标准成本管理，通过优化设计、集中采购、修旧利废、智慧能源管理等加大降本力度，严控非生产性费用支出；抓好生产组织，应用信息化智能化手段，加强生产全过程、各环节衔接，提高整体产出效率；加强穿透式管理，紧盯亏损企业和盈利薄企业，层层压实责任，提升管控效果。三要全力营销保订单。聚焦市场份额、利润额和现金流三个关键指标，统筹抓好稳存量和拓增量，做大设备全生命周期专业化运维、设备维修、联储共备、设备租赁等服务业务，提高服务业务收入占比；细化产品分类，选取技术含量高、竞争力强的中间产品推向市场，构建多元产品新格局；提升服务质量，统一服务标准，规范过程管控，建立闭环机制，以优质便捷的售后服务赢得客户信赖；强化成套化产品营销，加快销售向“销售+租赁”并重、单一产品向成套化产品、产品向“产品+服务”综合解决方案转变，实现板块利益最大化。四要深化改革添活力。全面落实国务院国资委和集团公司改革专项考核以及改革深化提升收官阶段有关部署要求，按照装备板块2025年第一次改革深化提升行动专题推进会安排，全面梳理评估改革进展，实事求是夯实改革标志性成果，攻坚克难完成改革剩余任务，确保按期高质量完成各项改革任务，实现形神兼备、质量双优，争当考核优等生，发挥改革关键一招作用推动高质量发展。五要加强创新增动能。牢固树立为生存而创新意识，统筹用好板块创新资源，加快推动重点科技项目突破；加大人才引进，用好各级研发平台，打通柔性引才渠道，建立常态化交流机制，建强“小内脑”，用好“大外脑”；加强对外交流，发挥集团内部场景丰富优势，与科研院所、行业头部企业交流，紧抓AI、算力、数据等战略机遇，强化产学研用协同，优化创新生态和成果转化，加快培育新质生产力；围绕板块短板弱项，聚焦提升设备稳定性可靠性，积极寻求业务合作或股权收购，提升板块整体竞争力。六要建强队伍保执行。配齐配强各级领导班子，让关键少数发挥关键作用，确保集团各项管控要求落实到位；加强干部日常培养，建立“理论学习+实践锻炼”双培养机制，选派优秀年轻干部到基层一线、艰苦岗位历练，提升干部在攻坚克难中钉钉子的韧劲和巧劲能力，加强年轻干部摸底调研，建立后备库，形成人才梯队；树立正确选人用人导向，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先；加强日常监督，推动各级领导干部在权力边界范围内履职担当；营造干事创业环境，建好容错纠错机制，为实干敢为者撑腰鼓劲，激励干部担当作为。

会议要求，面对新形势新挑战，板块上下既要居安思危、未雨绸缪，又要坚定信心、迎难而上，更要干字当头、奋发有为，始终保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态和务实高效的工作作风，全力推动各项工作落实，以最大的努力争取最好的效果，努力实现上半年“时间过半、任务过半”目标，为完成全年各项任务目标奠定基础。

会议采取视频方式召开，装备公司、张煤机公司、北煤机公司领导班子成员、各部门及所属企业负责人参加会议。