5月22日，高士岗到装备公司调研，深入中煤装备研究院、电气公司等生产创新一线，详细了解生产经营、科技创新、新产品研发应用等情况，与装备公司干部职工座谈交流，并提出要求。

一要加强市场营销。广泛与用户交流，加大产品和技术推介力度，扩大产品的曝光度和知名度，促进产品销售。统筹营销资源分配，推进内部市场统一营销，深挖市场潜力，提高优质订单规模和比例。二要优化创新机制氛围。发挥区位优势，加大高端人才引进培养力度，建立多元包容的创新文化，在技术创新主战场、产品研制最前沿锤炼人才，在薪酬分配和培养使用方面进一步向一线骨干创新人才倾斜，营造浓厚创新氛围，提高科技成果产出效率。三要推进成套装备一体化发展。发挥装备事业部统筹作用，推动井下成套设备一体化、标准化设计研制，打造成套解决方案“拳头产品”，切实提升产品市场竞争力和板块企业发展合力。四要深化精益管理。把握未来产品服务发展趋势，坚持轻量化、模块化产品设计理念，深入推进产品迭代升级，提高产品可靠性、易用性、易维护性，兼顾产品外观设计，多方面增强用户使用体验，提升产品市场认可度。五要防范经营风险。强化战略引领，合理规划产业链布局，优化自主生产与外协合作模式，增强企业生产经营韧性，防范产能波动风险，提升企业抗风险能力。六要加快推进联储共备落地。发挥集团公司区域产业协同优势，建立煤机备品备件统一“储备+配送”业务模式，有序开展设备融资租赁业务，形成维修调剂统一大市场，提高设备内部调剂能力，降低集团公司备品备件规模，助力压降整体库存成本。

集团公司安全健康环保部、煤炭事业部负责人，装备公司领导班子成员、各部门及在京企业主要负责人参加调研。