近日，中煤装备事业部召开 “两金” 压降推进会，装备板块各企业详细汇报了“两金” 情况及下一步安排。装备事业部总经理、装备公司党委书记、董事长郑伟立主持会议并讲话。

会议要求装备公司、张煤机公司及北煤机公司要聚焦“两金”存在问题，积极采取有效措施，并探寻突破路径。一要持续抢抓订单合同。面对煤炭行业形势下行，装备板块企业积极转换拓展策略，提升快速反应能力和专业化服务质量，全力加大回款力度，提高市场竞争力和市场占有率。二要全力推动“两金”压降，实施月度督导。认真分析应收账款的类型、账龄及产生的原因，针对不同类型采取不同的措施和清收方式；同时加快存货周转，严控存货规模，减少流动资金占用，提升企业资产质量和变现能力。三要制订合理的应收账款和回款激励机制。特别是针对长账龄应收账款，可采取“揭榜挂帅”模式，全员参与，实施个性化激励。四要持续推动提质增效。装备事业部要从“两金”压降、成本压降和产品分级三方面重点推动提质增效；各企业要抓全抓细降本增效管理工作，深入推行标准成本管理，努力压降各项开支，力争在预算基础上再下降2%以上。五要加强亏损企业治理。按照集团公司要求，采取有效措施，加强督导和管理，综合施策，尽早实现扭亏。

张煤机公司、北煤机公司总会计师，计划财务部、各所属企业主要财务负责人及相关人员参加会议。