4月29日，装备公司董事会召开2025年第二次会议。董事长郑伟立主持会议，董事赵学江、王宏超、徐忠田、师毓文、杜兵出席会议。会议通报了装备公司近期贯彻落实集团公司要求和重点工作进展情况，审议通过了装备公司2024年度财务决算报告、利润分配方案等7项议案，听取了装备公司2025年一季度生产经营、安全环保工作情况汇报。

会议结合当前市场形势对下一步工作提出要求。一要狠抓订单落实。统筹内外部市场，发挥优势，用好平台，多措并举抢抓订单，夯实生存基础；要加大“产品+全生命周期服务”推广，打造形成长期可持续的稳定收益模式；要提升配件供应、设备维修服务能力，深挖市场潜力，加快推进联储共备业务布局；发挥租赁平台功能，运用市场化手段盘活集团闲置设备，实现企业、煤矿、设备厂家三方共赢。二要坚持安全生产。深入贯彻落实集团公司安全环保相关要求，结合行业特点、企业实际，抓住主要矛盾，找准工作切入点，采取符合实际和产业特点的安全管控措施，把好的经验做法固化形成长效机制。三要加强穿透监管。严格制度执行，针对巡查审计发现问题统筹制定整改措施，持续提升穿透式监管能力；压实职能部门管控责任，增强内控执行的有效性和监督评价的科学性。四要深化改革创新。大胆创新业务模式，主动出击开拓市场；进一步细化经理层成员考核指标，强化“两金”压降等相关指标测算和统筹管控，积极应对市场变化，全力以赴完成全年任务目标；要统筹板块创新资源，加强科技创新，提高科技产出质量。

会前，装备公司提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、安全健康与环保委员会审议了相关议案，并向董事会全体会议提交了审议意见。

会议以现场+视频形式召开。李思朋、袁智、朱宝琪，相关部门负责人及以上管理人员列席会议。