10月16日，中煤装备事业部组织召开装备板块2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，学习传达中国中煤三季度经济运行分析会暨全面预算布置会精神，总结装备板块前三季度经济运行情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。中煤装备事业部总经理，装备公司党委书记、董事长郑伟立主持会议并作总结讲话；中煤装备事业部副总经理（正职级），装备公司党委副书记、总经理张洪军就四季度重点工作及2026年全面预算编制工作进行安排部署。

会议指出，今年以来，面对严峻市场形势，装备板块各企业攻坚克难、主动作为，扎实有序推进各项工作，全力落实集团公司部署安排，生产经营总体平稳，但规模下降、“两金”高企、订单不足等问题突出。

会议强调，各企业要认真贯彻落实中国中煤三季度经济运行分析会精神，全面总结前三季度工作，系统梳理成效、深入分析不足，紧紧把握四季度“收官冲刺”的关键窗口期，制定针对性提升措施，确保按时、保质完成全年各项工作任务。一要抓紧抓实安全生产。要时刻紧绷安全生产这根弦，深入开展安全生产“雷霆行动”，将安全责任压实到具体场景、岗位与人员；要坚持眼睛向下，突出抓好一件事全链条安全整治及各项管控要求落实，认真开展警示教育，加快培育“守规矩”安全文化；要统筹好发展和安全，以高水平安全保障高质量发展。二要全力配合环保督察。要提高政治站位，将接受中央生态环境保护督察作为一次全面体检，明确责任分工，强化组织保障，确保各项工作有序开展；针对预督察现场提出问题，要立行立改、闭环整改、难点突破，持续巩固整改成效，防止问题反弹，要积极做好正式督察进驻备检相关工作。三要挖潜增效多做贡献。要锚定全年任务目标全力冲刺攻坚，重点关注“两金”、经营现金流等关键指标，抓紧协调解决历史遗留问题，严格履行合同工期，加快矿方验收，提早落实回款；要全面推进精细化管理，扭转管理粗放现状，加强成本费用管控，优化产品服务质量，深挖创效潜力，力争为集团多做贡献。四要提升能力保障落实。要加强学习，提升能力素养，培养系统思维、跨界思维、数字思维，转变工作作风，适应新形势新要求，各级领导干部要发挥示范引领作用，以“头雁效应”激活“群雁活力”；深入推进流程化、标准化、精细化、精益化，以高质量落实推动高质量发展走深走实；要加强协同配合，共享市场机遇，形成装备板块高质量发展强大合力。五要科学编制“十五五”规划。坚持目标导向与问题导向相结合，在全面践行“存量提效、增量转型”基础上优先抓实存量提效，在推进转型升级过程中更加注重既有产业升级；要科学统筹有所为与有所不为，合理把握抢位发展和错位发展，形成差异化、特色发展道路；要统筹发挥内脑优势和外脑智慧，通过内外协同保障规划科学性。

会议部署了四季度重点做好的五方面工作：一是全力冲刺年度经营目标，确保圆满收官。二是强化市场营销，确保订单提量提质。三是狠抓应收账款清收与“两金”压降，严格资金管控。四是加速科技创新与智能化转型，培育新增长动能。五是筑牢安全环保防线，为高质量发展提供坚实保障。

会议就2026年全面预算编制原则和编制基础提出具体要求，对做好未来一段时期各项工作提出思路方向：在“十五五”规划期间，要坚持国内、国际双循环同步发力，守牢国内市场，提升国外市场品牌和效益；要加大科技攻关，发挥板块各企业优势和潜能，快速切入多维度应用具身机器人研发，加快落实集团公司“人工智能+”战略要求；要稳步提升产品质量，培育质量文化，加大质量薪酬在契约化任期中占比，强化“硬约束”措施；要继续培育“守规矩”安全文化，建立较大风险以上标准化作业流程，确保重大隐患动态清零。在重大投资项目方面，要加强合规管控，项目开工和审计要同步开展，概算、工期、质量、合规、监督要同向发力，确保项目有序推进；要围绕打造智能绿色化工厂，科学管理运行，保障投入实效，推动投资成果向国家先进级、卓越级标准稳步提升。在打造第二增长曲线方面，各企业要准确把握行业趋势，结合自身实际明确第二增长曲线方向，细化路径目标，制定可落地的思路举措和时间进度安排，为“十五五”增量需求提供支撑。在效率、效益方面，要持续深化作风建设，明确责任分工、时间节点、考核目标与验收标准，确保各项重点任务落实落地；要以效益为核心强化考核导向，推行标准成本管理，细化成本核算单元，切实提升产值、利润和职工收入；要加快推进薪酬分配改革，重点向苦脏险累一线岗位和科研骨干倾斜，充分激发干事创业活力。在精益化方面，各项工作要锚定制度化、流程化、信息化、数字化方向持续推进，加大定量考核，弱化人为干预，以实际成效检验工作成果；要牢固树立为用户创造价值的中心思想，以更加优质服务赢得客户信任。

装备公司、张煤机公司、北煤机公司相关负责人及有关所属企业、部门负责人参加会议。