为进一步优化资源配置、降低运营成本，电气公司聚焦库存管理，采取系列举措提升管理水平，助力降本增效见实效。一是完善制度流程体系。重新修订《物资储备管理办法》和《闲置及废旧物资处置管理办法》等相关制度流程，筑牢规范管理根基。二是提高采购计划准确性。结合需求和市场资源情况合理确定储物与物资品种和储备方式，实施动态备料策略，加强备货、补库、周转、存储等运行管理，降低供应链整体储备资金占用。三是加大长账龄积压物资处置力度。梳理分析闲置、废旧物资形成的原因，制订管理改进措施，依法合规开展闲置、废旧物资处置。四是强化部门协同。打通采购、销售、仓储环节信息壁垒，提升库存调度灵活性，降低库存积压风险。