4月12日，装备事业部在张煤机公司组织召开2024年一季度装备板块经济运行分析会暨转型升级座谈会。会议贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，分析通报装备板块一季度经营指标、重点工作完成情况和存在的问题，分析当前形势，安排布置下一步重点任务，并围绕装备板块发展战略和转型升级进行研讨。彭亮出席会议并讲话，郑伟立主持会议并就推动下一步工作落实提出要求，张洪军、刘国柱分别代表张煤机公司、北煤机公司发言，刘力通报分析装备板块一季度经营指标完成情况，孙昊、李思朋、王璇、袁智，张煤机公司、北煤机公司相关负责人出席会议。

会议指出，今年以来，装备各企业围绕年度重点工作加快推动落实，一季度主要经济指标稳步增长，改革创新力度明显加大，转型升级步伐更加扎实有力，发展格局立体化展开、亮点纷呈。

会议要求，装备各企业要深入贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，调整优化二季度和下半年工作安排，确保装备板块持续实现质的有效提升和量的合理增长。一要把订单管理作为首要课题，抢抓中高端订单、服务订单、海外订单等各类订单是生存发展之本，要坚持战略定位，聚焦重点用户、高端订单，坚持“七不交易”原则，不断提升订单质量。装备事业部要充分发挥营销和售后服务等管理职能，构建完善“五位一体”闭环联动营销体系，全力推进全生命周期服务落地。二要加强账款收付管理，要摸家底、找原因、定政策，拿出积极、有效、有力措施扭转局面，落实唯一负责制，以刀刃向内、自我革命精神，做到应收可收、应收尽收，大幅度压减应收账款、合同资产规模。三要强化成本费用管控，深入剖析成本费用占比高、盈利水平低的原因，全面实施精益化管理，高水平建设标准成本体系，努力实现“五个大幅提升、一个下降”的任务目标。四要牢牢守住底线红线，持续加强安全环保管理，严控合规经营风险，强化产品质量管控，促进企业经济高质量运行。

会议要求，装备各企业在转型升级的必要性、紧迫性、可行性上要达成高度共识，提升危机感、使命感，围绕构建“智能制造+现代服务”产业产品体系、“煤机固本、五化升级、一体化协同”等，紧紧抓住转型升级的“窗口期”，深化认识、开拓思路、凝聚共识、形成合力，全力开创转型升级的新局面。一要正确认识发展战略、发展规划以及投资的价值取向，围绕如何做强做优做大装备板块，装备各企业要集思广益，积极参与战略发展报告的修订完善；二要切实发挥装备事业部的职能作用和三家主体企业的积极性、主动性，共同做好事业部的职责落实；三要坚持系统观念，统筹推进产业园区、灯塔工厂及设备更新改造，加快装备研究院运行体系建设和重点研发项目落实落地；四要持续推动改革走深走实，巩固深化总部机构改革成果，以改革赋能转型升级，实现形神兼备；五要加快推进设备全生命周期服务业务落实，边发展边规范边提升。

会议强调，方向、目标、重点任务已经明确，关键在行动，关键在落实。一要深化改革创新释放活力效能。通过改革提升效率，优化资源配置，建立新型经营责任制，真正按市场化经营机制运行。二要转变作风推动重点工作落实。工作要抓早、抓紧、抓细、抓实，当好执行者、行动派、实干家，以过硬的作风，推动公司高质量发展。三要坚持系统观念谋划全局工作。善于站在装备板块全局高度想问题、办事情，善于抓“牛鼻子”工作，以重点突破牵引和带动全局。四要强化学习提升自身综合素质。坚持学用结合，加快知识更新、优化知识结构、丰富知识储备、提升综合履职能力，更好服务公司高质量发展。五要加强沟通协调创造落实条件。建立有效沟通机制和顺畅沟通渠道，增强服务意识，加强与用户沟通、与集团各部门沟通、公司部门间沟通、与所属企业和板块企业沟通，以有效沟通为工作开展创造条件。

会上，装备研究院、技术服务分公司分别就加强装备板块科技创新管理、推进实施全生命周期服务进行了专题发言，与会人员围绕《装备板块发展战略（初稿）》编制进行了深入研讨。

装备事业部（装备公司）、张煤机公司、北煤机公司相关部门主要负责人参加会议。