电气公司积极贯彻落实国企改革深化提升行动部署，以建立健全推动公司高质量发展体制机制为目标，全面深化“三项制度”改革，破立并举、先破后立，进一步优化岗位机构设置，畅通职业发展通道，完善薪酬激励机制，有效激发公司高质量发展内生动力。一是机构“瘦身”与机能“强身”相结合，优化组织机构编制，将运营效率“提起来”。紧贴职能清晰、权责到位、运转协调、办事高效，改革调整组织机构，明晰部门职责，健全职能体系，优化岗位设置，实施全员竞聘上岗。部门设置减少26.7%，编制总数压减10%，取消内设机构25个，资源配置更加科学合理，业务运行更加流畅高效。二是岗位定位与动态调整相结合，拓宽职业发展渠道，让干部职工“动起来”。科学评估岗位价值，合理设计岗位价值等级、职级、薪级关联体系，打通“管理+专业”双通道发展路径，为不同序列人才纵向晋升、横向交流提供多重选择，搭建多元发展平台，充分调动干部职工干事创业积极性，在本职岗位上增长才干、展现价值。三是公平分配与绩效考核相结合，完善薪酬激励体系，把工作干劲“鼓起来”。深入分析职能、技术、业务等各序列岗位特点，在职级体系、薪酬体系整体规划的基础上，分类施策，建立多通道宽带薪酬体系，科学制定了薪酬管理办法，完善考核目标和考核制度，形成差异化的薪酬分配机制，充分发挥薪酬在引才、留才以及激发主动性、能动性方面的激励作用。