11月29日上午，装备事业部组织召开重大科技专项《基于矿鸿的采掘智能化控制技术研究及应用》项目推进会。彭亮、郑伟立出席会议并讲话，袁智主持会议。

会议听取了各任务承担单位关于项目实施进展、工业性试验准备、现阶段问题等情况汇报，研究了项目内容和进度安排，并对下一步工作提出要求。一要统一思想、提高站位。各任务承担单位要充分认识矿鸿项目的意义和重要性，充分保障项目的研发、质量、进度安排，攻克项目实施过程中的各类难题，确保大宁矿首采工作面成功应用。二要精心组织、落实责任。装备研究院要整体规划、统一组织，积极打造交钥匙工程。进一步明确项目各承担单位职责任务，将各项责任分解到人，保障项目顺利落实。三要建立健全工作机制。成立项目领导小组和工作专班，建立定期例会机制、跟踪机制、反馈机制和激励机制，确保“矿鸿”项目高质量落地应用。四要统筹谋划部署。要处理好“共性技术问题和个性研发难点的研发主体关系、整体项目计划和子任务计划的匹配协同关系、项目任务高质量要求与时间进度紧张的资源投入关系、工作过程中遇到问题和及时反馈解决的高效推进关系”四种关系，确保项目平稳高效推进。五要精益求精，全力以赴打造品牌。各任务承担单位要全力攻关，充分保障项目各项技术的先进性，在产品研发过程中多讨论、多模拟、多测试，确保成套技术和产品可靠实用。加强操作人员培训，努力在大宁煤矿打造装备品牌，并面向全集团推广。

会议还对项目实施过程中的商务合同签订、专班组建后勤保障、重点研发任务攻关、产品测试取证、地面设备联调准备及井下工业性试验等工作进行了研究部署。
       装备公司办公室、采购管理部、装备研究院负责人，张煤机公司、北煤机公司、西煤机公司、石煤机公司、信息公司、电气公司、华为公司有关负责人参加了上述会议。