装备公司按照集团公司安全生产百日攻坚总体部署，层层召开动员大会，认真制定实施方案和细则，坚决打赢安全生产百日攻坚战，确保年底前安全生产。狠抓“八项措施”落实：一是改进工作作风深入基层抓安全。持续排查整顿领导干部工作作风不严不实问题，强化思想教育、深入现场一线，积极推行履职写实。二是走深走实安全管理强化年行动，整体提升企业安全管理水平。三是盯紧重点任务重点时段安全生产。确保各类煤矿智能化项目和节能环保项目实施、运维安全管理以及重点时段安全生产。四是抓好安全风险辨识评估和管控。以岗位安全风险为起点，全面开展风险辨识评估，堵塞漏洞盲点，强化管控措施落实。五是全面排查整治各类隐患。装备公司领导班子成员分别针对正在实施的工程项目、生产车间、办公楼宇、“两堂一舍”和相关区域开展隐患排查，确保全面覆盖。六是全面强化外包安全管理。要明确安全管理职责，重点审查外包队伍安全生产资质等。七是认真梳理完善全员安全生产责任制，制作发放安全生产操作岗位清单“明白卡”，针对排查的问题，倒查安全责任落实。八是建立健全专业管理人员安全履职能力评估机制。对专业管理人员专业、素质、经验等履职能力进行一次评估。