7月28日，装备公司组织召开智能化建设推进会。会议总结近年来煤矿智能化建设和数字化转型工作，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步智能化建设工作。倪嘉宇出席会议并讲话，马利主持会议，孙昊作数字化转型工作报告，袁智作煤矿智能化建设工作报告，王宏超、邵国晨、王树彬、朱宝琪出席会议。

会议要求，要正确认识当前形势任务，坚决贯彻落实集团公司相关安排部署，扎实推进智能化建设各项工作。一要进一步加大对煤矿智能化建设的重视程度，消除思想误区，强化责任担当，统筹协调推进，扎实推动中煤集团煤矿智能化建设高效率高质量高水平发展。二要加快形成推动煤矿智能化建设的整体合力，秉承央企使命，落实《指导意见》，充分发挥技术、制造优势，为煤矿智能化发展贡献力量。三要创新完善实施煤矿智能化建设的运行机制，从快速决策、内外协同、市场运营、激励共享四方面发力，全力保障智能化建设顺利快速推进。

会议强调，各企业要传达贯彻好此次会议精神。一要在思想上统一起来。二要在行动上落实下去。三要在保障上做好支撑。要切实加快推进智能化建设和数字化转型工作，使其成为装备公司全体员工的共同行动，在新的历史起点上开创发展新局面，为装备公司增量转型和高质量发展提供坚实保障。

会议安排部署了下一阶段重点工作。在煤矿智能化建设方面：一是建立煤矿智能化统筹推进机制。二是构建高效一体化研发平台。三是进一步提升采掘装备本体可靠性及智能化水平。四是突破煤矿智能化“卡脖子”关键技术。五是全面承接集团公司煤矿智能化建设项目。六是加强开放合作破解行业技术难题。七是强化煤矿智能化人才队伍建设。在数字化转型方面：一是加强顶层设计，制定印发装备公司“十四五”信息化建设和数字化转型规划。二是加大推动力度，强化数字化转型对企业经营、管理、生产等领域创新驱动作用，提高企业的核心竞争能力。三是示范引领带动，打造好“中煤工业互联网平台”和数字化转型试点示范项目。